Financieel Management
Opleiding
De post-doctorale controllersopleiding (RC) aan de VU was een belangrijke stap in mijn carrière. Nu ging het niet meer om de controle en externe rapportage van de cijfers, maar over hoe je een organisatie financieel aanstuurt. Minder achterom en meer vooruit kijken. Door vakken als Strategisch management, Logisitiek Management, Informatiemanagement, Treasury Management en Ondernemingsrecht werd mijn blik verbreed.
Bij TIAS volgde ik het Executive programma voor Leadership and Management. Deze opleiding was niet gericht op financials en daarmee was er veel interactie met andere disciplines. Mijn vakken waren Leiderschap, Marketing, Change Management, Operational Excellence, Strategic Management en Strategy Execution.
Ervaring
Zonder enige ervaring, opleiding en begeleiding werd ik ineens leidinggevende bij Prinsen Food Group. Het voelde echter vanaf de start goed. Ik denk dat ik veel heb gekeken naar hoe mijn voormalig leidinggevenden acteerden en wat dat met mij deed. Anderhalf jaar na mijn eerste ervaring als leidinggevende werd ik directeur en mede eigenaar van Prinsen Food Group. Als directieteam legden we verantwoording af aan onze Raad van Commissarissen. We wisten veel te realiseren en het was een bijzonder leerzame tijd. Nadien heb ik nog vele leidinggevende posities bekleed en was ik vaak lid van een managementteam. Ook maakte ik regelmatig deel uit van organisaties waar veranderingen werden doorgevoerd. Bij CFO Capabel heb ik voor klanten gewerkt waar de nood hoog was. Vanuit mijn jarenlange ervaring weet ik hoe belangrijk het managementteam is voor een goede bedrijfsvoering en in het bijzonder de rolverdeling tussen CEO en CFO.
